YGG İnsan Kaynakları Politikaları

---

Seçme ve Yerleştirme sürecinde; başarı odaklı, gelişime ve yeniliklere açık, iş etiğine sahip, kurum kültürüne ve işe uygun bireyleri Yıldız Girişim Grubu çalışanı olarak görmek amaçlanmıştır.

• Yıldız Girişim Grubunda çalışanlara yatay ve dikey kariyer fırsatları sunmak için iç ilan yöntemi kullanılır.
• Stratejileri destek için yeni ve farklı alanlarda ihtiyaç duyulan deneyimli ve yeni mezun dış adayların işe alımı yapılır.
• Seçme sırasında işin gerekleri ve özelliklerine göre çeşitli ve güncel araçlar kullanılır.
• Dış adaylara ulaşmak için işveren markası tanıtım faaliyetleri yürütülür ve işe alım web sitelerinden, Yıldız Girişim çalışanı referanslı aday havuzundan, danışman firmalardan ve basın      ilanlarından faydalanılır.
• Doğru adayı doğru işe yerleştirmek için İnsan Kaynakları Ekibi ve ilgili bölümler işbirliği içinde çalışılır.

Yıldız Girişim Grubu, değişimi yöneten ve şirket stratejileriyle uyumlu organizasyonel gelişim uygulamalarını yapısal ve kültürel gelişime odaklanarak hayata geçirir.

• Yapısal gelişim; organizasyonun yapısal tasarımına, ilişki, iletişim, hiyerarşi ve      karar mekanizmasına odaklanır.
• Kültürel      gelişim kapsamında şirketin karar verme mekanizmasında kritik olan yönetim      modellerine, değerlere ve yetkinlikler ile teknik bilgi beceriye odaklanılır.
• Yıldız Girişim şirketlerine ve çalışanlarına özel gelişim ihtiyacı, mevcut ve gelecek durum analizine göre değerlendirilir, kişiye ve kuruma özel tasarlanır.
• Yıldız Girişim, liderlerini içinden yetiştirmeyi ve ortak bir liderlik kültürü hedefler ve bu doğrultuda üniversiteler ve uzman kurumlarla ortak ‘Lider Gelişim’ programlarını hayata geçirir.
• Farklı sektörlerde faaliyet gösteren Yıldız Girişim yöneticilerine; mentorluk, koçluk ve diğer ihtiyaçlar doğrultusunda gelişim fırsatları sunulur ve birbirlerinden öğrenmeleri, deneyimle öğrenmeleri desteklenir.

Yıldız Girişim Grubu yetenek yönetimi kapsamında; yüksek liderlik potansiyeli gösteren veya kritik rollerde fark yaratarak kurumsal performansı etkileyen çalışanları Yıldız Girişim yeteneği olarak tanımlar.
 

Amaç: Yıldız Girişim Grubunu geleceğe taşıyacak lider ve yönetici adaylarının erken safhalarda tespit edilmesi, Gelecek roller için hızlı ve odaklı gelişimlerinin sağlanması, Yıldız Girişim Grup Şirketleri ihtiyaçlarına yönelik değerlendirilmesi, terfi ve atama süreçlerine dahil edilmesi ve bu kişilere öncelik verilmesidir

• Yetenek Komitesi sistematik olarak yeteneği belirler.
• Yeteneği farklı güncel araçlarla değerlendirir.
• Yeteneği elde tutma stratejisi yürütülür.

Yıldız Girişim Grubu, performansı bütünsel değerlendirir ve yönetir. Hedef bazlı performans yönetim sistemi vardır. Yıldız Girişim yetkinlik modeli, performans yönetim modelinin bir parçasıdır.

• Şirket ana hedeflerinin, şirketin stratejileriyle uyumlu ve tüm organizasyon içinde      ilişkilendirilerek dengeli bir şekilde bireye kadar yayılması esastır.
• Güvene dayalı  ilişki yönetimi ile sürekli geribildirim ve gelişim ‘yüksek performans      kültür’ünün temelini oluşturur.
• Performansı adil ve şeffaf yönetmek esastır. Bu doğrultuda gerekli bilgi, yöntem ve      araçlar sağlanır; ölçüm ve ödüllendirme yapılır.

 Yıldız Girişim Grubu, kendi liderlerini yetiştirmeye ve öncelikle çalışanlarına kariyer fırsatları sunmaya odaklanır.

• Kariyer yönetimi faaliyetleri, kurum hedefleriyle uyumlaştırılmıştır ve diğer insan kaynakları süreçleriyle entegre yönetilir.
• Kişiye ait performans değerlendirme sonuçları, yetkinlikler ve gelişim değerlendirme, iç ilan sistemine gelen başvurular ve kurumun ihtiyacı değerlendirilir ve      kariyer yönetimi bu doğrultuda yapılır.
• Kariyer gelişimi şirket içinde veya Yıldız Girişim Grubu içinde şirketlerarası dikey veya yatay gerçekleşebilir.
• Çalışanın  kişisel gelişim planı oluşturması ve gelişim hedefleri belirlemesi beklenir.
• Yönetici  desteği ve geribildirimi esastır.
• İnsan kaynakları ekibinin süreç boyunca desteği ve rehberliği beklenir.